Gerente de Controles, Riscos e Auditoria | Multinacional

Buscamos Gerente de Controles, Riscos e Auditoria. Nosso cliente é um grande player do mercado em seu segmento. O formato de trabalho adotado é híbrido. A empresa está localizada na região de São Paulo e Campinas/SP. 

1. Gestão Integrada de Riscos como Fator de Decisão Estratégica

• Evoluir a gestão de riscos de um modelo reativo para um modelo proativo e preditivo, agregando valor às decisões de negócios.
• Implementar um Framework de Riscos Integrado alinhado às melhores práticas, como COSO ERM, ISO 31000 e NIST.
• Criar modelos quantitativos e qualitativos para identificação, avaliação e priorização dos riscos, permitindo que as áreas operacionais tomem decisões embasadas.
• Desenvolver dashboards de risco em tempo real baseados em dados e inteligência artificial, conectando informações de diferentes áreas para antever cenários críticos.
• Conectar riscos ao planejamento estratégico, garantindo que a organização compreenda e incorpore a gestão de riscos nas decisões de investimento, crescimento e inovação.
• Atuar diretamente como parceiro das áreas de negócio, auxiliando na implementação de ações para mitigar riscos sem comprometer a eficiência operacional.

2. Transformação do Programa de Auditoria: De Compliance para Business Partner

• Evoluir a auditoria interna para um modelo de consultoria estratégica, deixando de ser apenas um apontador de problemas e se tornando um parceiro das áreas.
• Criar uma abordagem baseada em Auditoria Ágil (Agile Auditing), utilizando ciclos curtos e feedback contínuo para maior impacto nos negócios.
• Implementar Auditoria Contínua, com monitoramento automatizado baseado em analytics e IA, permitindo alertas preventivos em tempo real.
• Desenvolver um modelo de auditoria orientado a riscos (Risk-Based Audit Approach), priorizando auditorias em áreas de alto impacto financeiro, regulatório e reputacional.
• Redesenhar os processos de auditoria para que os resultados sejam acionáveis, garantindo que as recomendações sejam implementadas e agreguem valor ao negócio.

3. Controles Internos Inteligentes e Enxutos

• Sair da lógica tradicional de controles excessivos e burocráticos para um modelo eficiente e orientado à performance operacional.
• Revisar e otimizar a matriz de controles internos, eliminando sobrecargas e automatizando os processos críticos.
• Aplicar RPA (Robotic Process Automation) e Machine Learning para controle automatizado de transações financeiras e operacionais, reduzindo falhas humanas e fraudes.
• Desenvolver KPIs de controles internos baseados em risco, permitindo monitoramento contínuo e alinhamento com os objetivos estratégicos da empresa.
• Criar um framework de autocontrole (Self-Assessment Control Framework), permitindo que as áreas de negócio façam avaliações contínuas de conformidade sem dependência exclusiva da auditoria interna.

4. Cultura de Gestão de Riscos e Controles

• Promover uma cultura organizacional onde a gestão de riscos e controles internos seja parte do dia a dia das equipes, e não apenas um processo burocrático.
• Criar programas de treinamento e engajamento com gamificação e simulações reais para que os colaboradores compreendam a importância dos controles sem enxergá-los como um entrave.
• Trabalhar junto à liderança para integrar gestão de riscos e compliance como diferencial competitivo, ajudando a empresa a crescer com segurança e confiança dos stakeholders.
• Desenvolver um programa de Risk Champions, capacitando representantes das áreas de negócio para se tornarem agentes ativos na mitigação de riscos.

5. Uso de Tecnologia e Data Analytics para Riscos e Auditoria

• Construir um Risk Analytics Hub, utilizando Big Data, IA e Machine Learning para prever tendências de risco e fornecer insights acionáveis.
• Implementar plataformas de monitoramento contínuo, integrando dados de diferentes sistemas para identificar padrões de risco e sugerir ações preventivas.
• Utilizar blockchain para auditoria e compliance, garantindo rastreabilidade e transparência em processos críticos, como contratos e transações financeiras.
• Criar modelos preditivos para fraudes e riscos financeiros, reduzindo perdas e melhorando a eficiência operacional.

6. Alinhamento com ESG e Governança Corporativa

• Estruturar e garantir a governança dos riscos ambientais, sociais e de governança (ESG), alinhando as práticas da empresa às expectativas de investidores e reguladores.
• Desenvolver frameworks de risco climático e regulatório, preparando a empresa para desafios futuros, como mudanças na legislação e exigências de sustentabilidade.

7. Relacionamento com Alta Administração e Comitês

• Criar uma agenda estratégica com o Conselho e Comitês, garantindo que a visão de riscos e auditoria seja incorporada nas discussões de alto nível.
• Apresentar insights acionáveis à alta liderança, transformando a gestão de riscos e auditoria em um instrumento de vantagem competitiva e sustentabilidade do negócio.
• Influenciar e formar a tomada de decisão baseada em riscos, garantindo que investimentos e inovações considerem um mapeamento adequado de ameaças e oportunidades.

8. Gestão de Certificações e Conformidade com Normas ISO

• Ser responsável pela manutenção, revisão e governança das certificações da companhia, garantindo conformidade com padrões globais e exigências regulatórias.
• Definir, junto à alta administração, quais certificações devem ser mantidas, renovadas ou descontinuadas, alinhando as decisões ao posicionamento estratégico da empresa.
• Assegurar que a empresa atenda continuamente aos requisitos das normas ISO (como ISO 9001, ISO 27001, ISO 14001, entre outras), NIST, COSO e outras regulamentações aplicáveis.
• Coordenar auditorias externas relacionadas às certificações, assegurando preparação e conformidade contínua para manter a regularidade da empresa.
• Trabalhar junto às áreas operacionais para garantir que os requisitos das certificações sejam incorporados aos processos internos de forma prática e eficaz.
• Monitorar mudanças regulatórias e atualizações de normas, recomendando ajustes na estrutura organizacional para manter a empresa sempre em conformidade.

• Formação superior em Administração, Economia, Ciências Contábeis, Engenharia ou áreas correlatas.
• Pós-graduação, MBA ou certificações em GRC (Governança, Riscos e Compliance), Auditoria ou Controles Internos.
• Experiência sólida em gestão de riscos, auditoria interna e controles internos em empresas de grande porte ou consultorias.

• Oportunidade de liderar um processo de transformação na gestão de riscos, controles internos e auditoria.
• Inglês avançado para interação com stakeholders globais.
• Perfil estratégico, analítico e orientado a resultados, com capacidade de influência e tomada de decisão.
• Espanhol será um diferencial.

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